——献给北京九州yy易游集团建立20周年

                           文/中国饲料经济专业委员会秘书长  董志玲

建立二十年的企业是中国最有故事的企业
，这个阶段的企业除了对已往20年的激情岁月充满了缅怀之外
，他们配合的心声就是如何“走进新时代”。关于苦苦斗争了半辈子
，已经习惯了一种经营方法和生活方法的创业家来说
，似乎一夜之间天就变了
，尽管各人在努力维护一种稳定
，但实质上变革才是人类生长的永恒
，稳定只是虚妄
，但一些有益于工业进步所承载的精神是能够坚持永恒的。 

因 果

凡事都有因果
，九州yy易游在20年前就种下“根植yy易游
，共享生长”的因
，所以yy易游如今结了与养殖户和员工财产分享和财产倍增机制的果
，形成了创业平台的认知、共享情结的认可
，创业梦、共享情深入yy易游人的心智
，也形成了别人无法复制的“共享”商业模式。商业模式实质就是“因为这样做所以挣了钱的”的因果
，而不是看别人挣了钱所以要这样做的“果因”。这个行业有许多企业都喊着要和下游的养殖户分享财产
，但乐成者寥寥。因为商业模式不是那个“你看你看月亮的脸”那根指向月亮的手指
，月亮谁都可以指
，但通向实质的路只有一条。我们许多人都纠结于看似和别人做一样的事
，但结果却南辕北辙。这种纠结的果是结在了种豆想得瓜的妄念上了
，也是应了那句俗话
，只看着别人吃肉
，没看着人家怎么支付。九州yy易游的财产共享模式之所以能取得乐成
，养殖户趋之若鹜的与yy易游相助
，就得益于yy易游这么多年来一直守着“根植yy易游
，共享生长”的愿力
，在与养殖户和员工的利益分享机制上不绝立异
，一直在探索从模式和制度的设置上如何激励利益各方追求共赢的自觉性。马红刚也一直在不绝地和谐种种目标间的利益冲突
，让共享的目标不绝明晰
，所以才华从“零和”的博弈基本走上了“共赢”的大道。形成这样的模式也与马红刚大气的个性和朴素的价值观有直接关系。

马红刚是一位大气深沉之人
，他不装
，且不卑不亢。所谓的大气
，是他灵魂中某种力量的展现
，不是演出
，也不是捏造。当一个人的内心能容纳许多自己不喜欢的事物时
，他就有了气场
，他的心即可容纳无数的波折与经验。马红刚虽然饱经世故
，却依然能维持纯粹与敏感
，这其实是一种真正的朴素
，有了这种素朴的品行
，他就有自己的标准和生活追求
，也就不会轻易被情况裹挟。

其实我们许多企业失败是败给了品行
，许多企业家并没有把自己的品行看成企业成败的须要条件
，但治理学最大的技巧就是先管好自己再影响别人
，一个连自己都治理欠好的人
，基础没步伐治理别人。在这个问题上我照旧推崇孔子那个看法“修身齐家治国平天下”
，这是一个因果关系
，有了 这样的逻辑
，治理制度只是附加品。所以治理好一家企业的基来源则就是企业家的品行
，品行欠好会种下恶的因
，就不会结出善的果。虽然仅仅心怀善念还缺乏以当好治理者
，还得学会做个懂逻辑的明白人
，马红刚就是一位明白基础的明白人。 

情 怀

我一直以来都喜欢跟有情怀的人打交道
，因为真正有情怀的人活得不纠结、不焦躁。前两日与马红刚品茗聊天
，聊起工业的生长也聊到自己的创业历程
，马红刚诸多感伤。说起来马红刚34岁从内蒙畜牧科研院所出来到北京创业
，既没有靠山
，也没有资源
，既不是海归
，也不是社交家
，以马红刚沉稳的个性
，也不善吹捧讲故事的作风
，支撑他走下来的最主要的精神力量就是他对工业的情怀。此次马红刚作为饲料经济学会的常务副理事长
，在企业事物最忙碌的时候专程跑过来
，就是建议我们担起经济学会的使命来
，希望我们认认真真的研究和思考“畜牧饲料行业如何从“平衡”和“差别”中寻求生长机缘”
，这种平衡的内涵从哪几方面挖掘？这种保存的“差别”缩短的途径？关于饲料行业的互联网+如何解决最后一公里的笼罩和配送？饲料行业的“顺丰”应该是什么样？线上线下之间的效劳如何实现等等工业面临的诸多问题。整个下午
，马红刚在不绝的讲
，我在不绝的纪录和思考
，内心充满了感动。在整个交流中
，虽然马红刚很少说九州yy易游的事
，但我照旧整明白了一个原理。九州yy易游之所以能够不绝地与时俱进
，形成先进的商业模式
，就在于他的生长理念和他的价值取舍是在：“能否真正推动工业的进步？能否为客户创立新值？ ”这两点很是重要
，这代表了九州yy易游的企业文化是具有先进性和代表性的
，这也体现了马红刚个人的境界和情怀。 

马红刚总爱开玩笑说
，就我的家庭已形成的生活价值观和习惯以及我个人而言
，并没有几多物质享受的欲望
，更多的钱对我来说没有太大用处。他认为：“在新经济时代
，财是“守”不住的
，是“液体”的、流动的
，任何人、任何企业都不可能把财产“圈死”
，没有人是财产的终点。做企业需要赚钱
，这是一种生存方法
，但不是生存目的。做企业是要用自己的智慧、劳动、支付来推动工业进步
，要行于功利而又超于功利。对工业没情怀的人
，缺乏大爱的人是不可能坚持做下来
，也做不大。尤其是在经济情况低迷的情况下
，考量企业家的不是赚钱能力
，而是不绝连续革新、与时俱进的能力
，是对工业的情怀、花样和境界。马红刚有一个很是有意思的看法
，他认为一般花样小的人一定会自作智慧
，会判断不清形势。而价值观有问题的企业也是在自寻死路
，早晚要出问题
，只是时间是非问题。关于目今欠好的行情
，他倒是很是坦然
，他觉得如果企业做到这个时候了
，还靠投机和自作智慧做取舍
，企业最后会毁在自己手上。所以做企业、做事业
，做的越大越没有秘诀
，越没有捷径
，是容不得小智慧的。”

简直
，做企业一定是有信念的
，明白了这辈子就是来做这事的
，这个世界对他来说就不会有那么多的诱惑了
，因为觉得那些工具跟自己没啥关系
，是虚的
，他没有兴趣去追求
，也就谈不上拿起放下了。 这时
，他就会体现出一种专一和惊人的毅力
，在别人觉得枯燥的生活中
，感受到乐趣。 所以
，强大的定力
，其实来自强大的愿力和对工业的纯粹情怀。

传 承

建立了20年的企业大部分都几多会有艰辛和辉煌的履历
，如何能让这种艰辛少一些而辉煌续写下去
，也是这部分企业重点思考的。个体的因果认知基本明确
，也能一己继续
，但集体的因果看法因团队性格庞大、利益多元而无法明晰。这就需要有很强大的企业文化来凝聚和驱动企业生长。 当我问到马红刚做企业的终极目标时
，他说他的梦想是要做“世界一流的中国农牧企业”。但他也深知
，世界一流和中国企业之差别
，况且中国农牧企业自己是落后于其它工业的
，并且面对的群体又属于“不知不觉”或者是“后知后觉”的畜牧从颐魅者
，自己在整个社会阶层都属于基础产品群体的
，这就需要整个行业人都要有工业情怀
，要扎实的走群众路线
，做利益农民和养殖户的事。

所谓“天下之大
，有德者掌之”
，农颐魅正面临一场工业革命
，时机摆在面前
，挑战也摆在了面前。企业间的竞争也在不绝的升级
，由最初的知识竞争升级为能力竞争
，再升级为思维方法和模式的竞争
，最终将是人生花样和生命境界的竞争。

实现传承一定延续生长
，yy易游人的未来生长
，马红刚的“yy易游梦”是成为世界一流的中国农牧企业
，yy易游人的事业平台将是在饲料主业做强做大的基础之上
，与员工和恒久战略相助同伴一道
，在相助社的基础上以工业价值链的方法配合迈向牛业、猪业联盟和工业化资本运作的门路。马红刚已经做好了准备
，他将与九州yy易游的全体员工进行一场实现农牧工业梦的集体修行与提升
，用“贡献”之心回报行业
，回报社会！

祝北京九州yy易游集团20岁生日快乐！