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甄国振:养猪人如何应对下一次猪价大跌?
宣布时间:
2018-06-26 15:01
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本报讯 (记者 赵培培 )经过三年的惨亏,从去年开始,养猪行业终于迎来了春天。原料降价、猪价上涨、种猪供不应求,每头育肥猪的盈利抵达了前所未有的上千元,一经哀鸿遍野的养猪业终于可以扬眉吐气了,整个行业欢欣鼓舞。
可是,最近开始,另一种声音开始在行业中响起:这样的高猪价能连续到什么时候?猪价稍有点风吹草动都能让养猪人成为惊弓之鸟。因为关于养猪人来说,刚刚走过的三年给这个行业的攻击太极重了,极重到许多养猪同仁没能熬过这个隆冬,凄惨的离开了这个行业。这种余悸让幸存下来的养猪人不敢自得忘形。相反,有的人趁行情好直接把猪场卖了个好价钱,在行情好的时候主动退出总比下一个亏损周期到来时被迫离开的好。留下来的养猪人也开始思考,怎样才华制止养猪行业的周期性亏损?这也是许多行业大佬思考的问题,好比大北农一经的高管、现任yy易游(以下简称“九州yy易游”)执行总裁的甄国振。
在美丽猪场北方赛区的PK赛现场间隙,甄国振作为专家评委接受了本刊记者的采访。谈到养猪业的盈利周期,作为一个对行业有深入思考的高级经理人,甄国振介绍了他自己对这个问题的看法和正在做的事:
整合工业资源 实现稳定收益
甄国振提出要解决养猪的盈利问题,可以从两个方面入手:节约本钱和提高上市价格。他以温氏模式为例,在温氏接纳的“四统一“(即统一计划猪舍建设、统一供应苗猪和饲料、统一养殖技术和防疫、统一接纳商品猪)模式中,单饲料一项,由于降低了加工费及减少了中间环节让养殖户每头出栏生猪的本钱降低了150-180元。另一方面,统一接纳的商品猪让养猪户可以从市场价格的约束中解脱出来,确保稳定的盈利。
从这个思路入手,甄国振所在的九州yy易游提出了组建东方猪业联盟的设想。甄国振曾在业内著名的上市企业大北农集团效劳多年,深谙资本市场运作之道。他认为如果养猪企业能进入资本市场,不但能解决在行情低迷时的资金问题,也能帮养猪人实现财产增值的梦想。可是,目前大部分的养猪企业规模都太小,达不到企业上市的体量。于是,甄国振提出把这些小的养殖企业联合起来建立一个猪业联盟,通过组建的联盟公司进入资本市场。
甄国振介绍,加入猪业联盟的养猪企业一方面可以优惠价格享受到联盟内统一供应的饲料等投入品,让每头出栏商品猪的养殖本钱节约200-300元,这样纵然猪价在低于6元的时候养殖户也有利润可赚。别的,联盟还会向养猪人提供全方位的技术支持,从订制饲料配方到兽医效劳,最洪流平上包管养猪的效益及养殖历程的宁静性。
前端的本钱问题解决了,后端的销售问题怎么办呢?甄国振介绍,猪业联盟吸纳的不但仅有养猪企业,还包括了前端的“种猪企业、饲料动保企业及后端的屠宰企业“。甄国振指出,猪业联盟就是要整合工业链上的各个环节,节约本钱,解决收益不均衡的问题。以屠宰环节为例,在猪价大跌的前几年,一方面养猪人割肉卖猪,一方面屠宰场却赚的盆满钵盈;在猪价大涨的这两年,养猪人笑了,屠宰场却因收不到猪而面临亏损,猪业联盟就是要让工业利益合理化分派。关于加入联盟的屠宰企业,要适量收取屠宰用度,而养猪企业也要适时出栏,包管双方的利润分派稳定。
包管猪肉品质 锁定北京市场
前端企业包管了生产效益与猪肉品质,后端的屠宰企业则可以确保猪肉的出栏价格。那么,如何把好猪肉卖出好的价格呢?
按甄国振的设想,猪业联盟首先瞄准的是北京市场。由于情况因素,北京已经被列为禁养区,可是每年600-700万头的生猪需求是一个巨大的市场,特别是作为一个高收入人群聚集的大都市,对高票鹄腠肉的需求更是有巨大的挖掘潜力。为此,猪业联盟首先要联合的就是北京周边一千公里规模、存栏母猪500-1000头的养猪企业。以10万头基础母猪提倡联盟,主攻北京市场。由于前端对生产原料和生产历程的把控,甄国振有信心生产出无公害、无残留、绿色环保的宁静猪肉提供应北京市民。
别的,甄国振还提出了“让农民吃上定心肉”的设想。由于农村市场对品质的监管没有都会严格,导致了大宗劣质猪肉流向了农村市场。可是,从消费能力和诉求上来说,农民也希望吃上高品质的猪肉。为此,甄国振提出要在北京周边的每个县建一个体验店,在村里与外地商贩相助,为其配备冷鲜柜,专门销售联盟提供的定心猪肉。
探寻新模式 买通工业链条
当今,养猪已成为了一个重资产、高科技的工业。可是,与之对应的整个工业的配合度还保存很大欠缺,工业链条中的各环节之间的信息相同不畅和互信机制缺乏,造成了本钱的巨大损耗。行业亟需一种新的模式来买通整个工业链条,一方面可以节约本钱,提升效益;另一方面可以配合面对消费端,提升猪肉品质,实现产品溢价,最终突破猪周期的束缚,实现养猪的收益稳定化!
文章来源:猪业视察